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丝印被逼转行,中小企业很受伤

来源:太阳集团见好就收9728发布日期:2020-03-25 点击量:

   2020年中国印刷升级淘汰赛正愈演愈烈。来势凶猛的疫情让许多中小丝印企业深感

“很受伤”,不少未具备转型能力的企业,只能被迫转业、转移。在这艰难的环境下,

中小印企该如何走出自己的道路?中小印企除了寄望于政府及社会,更因自发求生存、

谋发展。

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  从去年开始,报纸、电视、网络报道等媒体连篇累牍地说着转型升级,绿色环保印

刷、淘汰落后产能、高端印刷研发等话题热度难消,印刷也好似一片欣欣向荣之景。但

处身于印刷行业,与印刷从业人的交流中,笔者看来,2020年,对中国印刷的中小型企

业来说,绝对谈不上是个“好年景”。

  与其他行业同等遭遇,印刷行业近两年被“涨字诀”频频困扰。原材料成本上涨,

印刷工价上涨,企业只能寄望于寻找更多的印刷订单以低利润高数量维持生存。承接更

多的订单,就意味着需要更高效高质的印刷设备、更多更专业的印刷人才。但当前的经

济环境下,用工荒人才短缺,不少企业订单在手,却只能停工歇火。且要实现人与设备

的双双升级,成本投入自然少不了。但占中国印刷近80%的中小印企,正是缺少政府扶

持,缺少运作成本的群体,如何用“低投入”赢得“高效益”?中小印企困惑丛生。

  困境求生的艰难和对转型升级的困惑,使不少中小印企慌不择路,有的开始照搬大

型企业的发展模式,投入巨资采购新设备。但没有计划,没有仔细考量过设备投入与产

出所带来的利润和风险,没有分析过自己的产能和业务组成就盲目进行的投入,显然无

法将企业带出荆棘之地。

 “专、精、特、新”是中小印刷设备企业最富生机的四条道路。寻求更专业、更精通、

更富差异、更新颖的发展之路,差异化定位,可以为中小企业开辟新的市场。经济学中

一句“人无我有,人有我优”值得众人参详。


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